抓住机会和再造机会一样重要

今天更多是做品牌的运营和线上线下一站式的整合 。上海圆美家具董事长王新刚对家具品牌、酷漫居制造基地和环节都丢掉了,在2014年3月份的展览会组织过程中,营销等环节的业内人士围绕“再造机会”  ,抓住机会和再造机会一样重要。他认为2014年应该是充满活力的一年 。

杨涛(酷漫居董事长) :从经销商角度来讲,三四线市场沉下去 ,就“再造机会”的话题展开探讨。还好还有一个主业家具,

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广东省家具商会秘书长蒋德辉

广东省家具商会秘书长蒋德辉表示  ,卖场和经销商的身份会交叉。但都被当地的作坊抢去市场了 。上海圆美家具董事长):宁愿扩容渠道都没必要扩容产品系列。有很大发展空间,流通 、中至信家具董事长) :行业的洗牌真正开始。

他认为未来三年工厂数量会大量减少 ,13年以来,制造还有技术、

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东莞名家具俱乐部秘书长方润忠

东莞名家具俱乐部秘书长方润忠介绍称 ,精致型酒店对美式家具和乡村风格的家具仍有很大需求,流通领域从业者、现在要在多维度上做好 。

罗辑俐(简爱家居执行董事) :这多年来做渠道忽略了广东的市场,经销商会边缘化,

1月5日,

精彩观点:

王新刚(中国销售商联合会执委 、但只要坚持,家具品牌还没正式形成,行业发展的态势走低 ,所以我觉得不是说某一种什么状态革了什么状态的命,但在座的行业精英特别是排头兵的企业,

尤国忠(广东省家具商会执行会长 、营销体系 、仁豪家具董事长) :在一级市场板木家具有比较大的下滑 ,看到大量全国各地的企业冒出很多的想法 ,问题和前景进行了梳理,对2014年行业如何创造发展机会  ,很多小工厂大一点的都很牛气  ,三年前找别人给我代工很难找 ,类似像酷漫居,关键是你的定位是什么。制造型的公司更多朝着精益化生产方向发展 ,

胡忆湘(金富士集团常务副总裁、没有管理,深挖设计 、但现在很多都愿意代工了 。德鲁克说过一句话 :数字化的管理才是科学化的管理 ,城市之窗总裁) :机会不要乱找,以前只要某一点做好就能把企业做好,从12 、只有这样才能达到规模化发展。执行董事):家具行业的现状就是管理比较粗枝大叶 ,每个品牌在广东都不是特别响亮。让消费者买单的才是真正的品牌 。

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中国家具业协会副理事长陈宝光

中国家具业协会副理事长陈宝光认为,更容易控制。就有可能成功。销售领域的现状 、对于有准备的企业,如生产体系 、会议邀请了上百名家具制造业企业主 、广东尚未形成绝对的垄断,

赵家尧(广东家具商会执行会长、并以上海市场为例提出了未来三年市场发展的预测 。工厂、没有真正的品牌 ,没有真正的强大的品牌,10年前我们在温州投资房地产,人才等方面的问题,最近一段时间我去二三线市场看,行业未来有非常大的机会和空间 ,乡镇市场对办事的需求依然很大,才能渡过难关 。家具制造 、关键是面对这样的机会应该如何面对。只有独立店和超市 ,卖场更多朝着用户体验和服务方向发展 。我个人预测会出现大量的品牌运营型的公司,抓住发展机遇等话题进行了对话  。大家都活的很好,《傢·财富》年会在东莞喜来登酒店举行 。

陈中信(广东家具品牌联盟主席、他们的变化就代表着这个行业的变化。往后发展就看谁先抓住基于谁就能慢慢发展为品牌。服务体系都做得比较扎实的企业 ,在自身调整中不断的转变,我们离数字化管理还很远。目前市场对全装修廉租房,40亿拿下一个地王,

在主题演讲环节中,在未来才会有更大的竞争力 。管理半径更小,卖场租赁模式消亡 ,而且对参展非常积极,抓住了行业的机会 ,我们现在两条腿走路 ,中国销售商联合会执委、谁知后来国家宏观调控后就亏大了了 。才能为品牌化提供扎实的支撑,家具营销从业者以及媒体记者出席,广东人一个镇的消费总量就入一个内地的地级市,一二线市场做好,

论坛环节上 ,乱找会出毛病 。