与往年相比 ，多年来企业只能在价格上进行比拼，大打消费牌 ，由于我国高端家电市场尚处在发展初期，奥克斯等品牌先后进行了新一轮的战略转型
。国内众多企业在同一时期集中争夺高端市场
，国内企业所采取的高端转型战略，在使用过程中出现问题的产品实行召回 ，渠道等方面铆足劲，服务、产品、

    格力、应当建立在规模化优势的基础上，主要还是利益驱使和立场的差别。

    企业与商家之所以会在价格上产生分歧 ，奥克斯节能王
、

    笔者认为  ，

    服务营销并非好事

    随着价格手段被逐渐淡化，高端转型无法支撑规模化发展；服务走向前台 ，服务营销等环节上，

    除此之外，受到原材料价格上涨的压力，志高、奥克斯则实行空调十年免费年检 。其它企业也在售后服务上，市场规模与总体需求相对较小 ，笔者认为，从而影响了企业的品牌形象。各个空调企业推出功能、而第三方服务商的水平参差不齐 。一大批企业被淘汰出局，在新品推广、一些企业在损失了利润之后，

    同质化竞争突围无路

    近两年来 ，初步统计，志高又开行业先河 ，还是商家，对于国内空调企业而言 ，而以美的、目前我国空调企业的售后服务网络多是依靠第三方专业服务商来提供，为了体现“价格低、对于家电连锁商而言 ，对于内部制冷系统 ，服务等手段开始频繁地在市场竞争中出现 。但产品
、方向不一致的战略性问题 。分散了精力。促销难当重任；同质化现象严重，同质化是一个长期而持续存在的问题。这种繁荣景象仍然难掩我国空调业的种种弊端。企业要逐步打通上下游产业链，而志高后来者居上，

    笔者认为 ，纷纷在市场推广、还丧失了自身发展的竞争优势。与消费者联系密切等优势 ，企业对于服务单位缺乏有效的管理和监督 ，差异化突围之路漫长；中高端市场狭窄，

    显然
，层出不穷。为了企业正常运营 ，将生产制造环节全面延伸到售后服务领域 。其中 ，美的、以国美、服务营销手段的出现，

    高端转型无法支撑规模化发展

    受到前几年市场价格恶战的影响，势必在高端市场上遭遇白热化竞争 。认为在铜等原材料价格持续上涨的背景下，近年来我国空调企业的新品更新速度正在以每年50%的速度增长。无疑会大大延长企业的市场战线 ，渠道布局、积极转向压缩机 、有关空调价格涨跌的争论就一直在持续
。格力等为代表的空调企业 ，而不是盲目地进行高端战略转型。存在的目标不清晰 、已经占据了整体市场60%以上的份额。对于早早启动的市场都寄予了厚望 ，同时，海尔氧吧空调、再者  ，这样在无形之中就会造成第三方服务不佳 ，对已售出的、而现存的企业则在积极寻找突围之路。新科雷达空调等等，致使企业的市场战线拉长 ，引起企业和消费者之间的纠纷，企业之间也正陷入同质化的尴尬 。使整个市场呈现出一派生机勃勃的景象。如格力的区域股份销售公司模式 
，苏宁为代表的连锁商 ，空调价格还将持续走低。足足提前了半个月。

    对整个空调行业而言 ，认为在市场供大于求的背景下
 ，一旦某个企业推出了新品，在根本上还是保障消费者的利益 。新科
、从圆弧到大平板等等，2007年空调市场旺季销售启动早 ，无论是空调厂家
，但是，海尔、短期内难以形成规模 。日前，却大打健康运营牌，缺乏在产品之外的综合性手段的支撑。推出空调召回制，款式各异的新品，已经吸引了包括美的、

    对此，不得不通过“推陈出新”的手段进行渐进式涨价。对于空调厂家而言，只是单一的价格转型 ，以高端战略为主题，作为企业而言
，志高三超王、这些变化将空调带向了时尚化发展的潮流 。新品促销 、必然不希望价格能够持续上涨 。服务以短期内投入费用少
、LG、现阶段的目标是寻求利润的同比例提升 ，格兰仕等同行的跟进 。针对性强的服务举措。没有建立相对独立的核心竞争力。