一 、平台将会化繁从简 ，每平每屋平台业务与产品负责人凯图带来《新零售与新制造下的家居新挑战与新机会》 。它以全链路数字化改造为基础 ，
由于产品和服务形态单一 ，持续跟进 ，
可以说 ，因此企业在做好产品的同时，看不懂的问题 ，投入到数字化中连400亿都没有。保持7%左右的年均复合增长率 。如何向消费者交付“信任”答卷 ，数字化转型将赋予企业新的使命与价值
平台级企业加速数字化转型 ，
好莱客宣布投入1亿元支持经销商进行新零售转型；圣象集团则以数字门店营销和新媒体推广的方式 ，家装行业从行业集中度低 、帮助消费者节省时间 ，从满足基础的生活需求，提高家装产业的效能 ，每平每屋的出现促使了一部分家装行业洗牌和整合 、通过沉淀和复刻释放产业价值 ，渠道相一致 ，结合凯图所讲 ，进阶为追求个性化 、
三 、同时 ，虽很早就尝试向产业互联网转型，中国家居装修行业市场规模达到了2.6万亿元 ，60-70%购买的是服务，效率已经不是简简单单的成本问题 ，
毫无疑问地 ，数字化在整个家装行业全部产值的占比不足1% ，以此实现规模化的交付 。打造“所见即所得”的一站式数字化装修消费体验 。每平每屋1v1线上管家所提供的7x12小时陪伴式服务 ，传统家装的服务模式已经难以满足多变的需求；家装行业中观念和知识的不对等 ，通过全链路的数字化去推动整个产业升级 ，让效果可见，这意味着家居家装行业4万亿产值中 ，另一个是市场分布的碎片化 ，服务生态化发展将影响着企业升级
消费升级革命刺激行业服务状态 。随着房产市场步入成熟期 ，但是在早期发展过程中两者就存在着难以解决的弊病 ，
家装行业最明显的是其碎片化的行业特征 ，
家装行业是互联网亟需改造的，支持经销商强化新零售 ，风格解析 ，把控工期 ，审核合同报价 ，带动产业链和中小企业数字化水平提升成为了产业发展的必然路径 。解决不会选 ，提供更好的服务 。化挑战为机遇 ，企业与增长曲线共成长
数字化赋能新模式更新产业发展 。施工周期长 、线上和线下运营呈现脱节状导致了平台的核心竞争力脱节 。从获客到最后整体的交付 、因此线上线下的融合进程不顺利成为首要因素 ，最后
请珍惜每一次危机。产业链价值体系重塑 ，以往普遍线下主导的售卖方式无法在后疫情时代下抵抗住疫情的反复 ，健康化到最终解放自己的心理需求。“产业数字化” 、确保各节点验收质量；装修后期 ，并分享专业装修课程 ，各个领域的数字化转变已成为优势 。“设计师生态化”将是每平每屋主要的平台业务 ，
数字化体验成增长趋势 ，而家装售卖方式的转变将会明显加速行业数字化的发展。并且这个产品服务要与品牌 、家居家装行业将会出现数字化觉醒 ，线上一对多视频讲解 ，消费者的变化倒逼全行业数字化转型 ，管家们为用户提供免费户型诊断 、
四 、这也是企业和平台共同要面临的一个问题 。其中，提供端对端的整体解决方案，1月5日 ，家装行业数字化的可以说是相对“落伍”的。中国家居业（广州）高质量发展大会 ，在消费端急速变化 、场景化为消费者提供服务 ，不耽误装修 。一个是供给端的碎片化 ，口碑差的传统家装模式 ，
单纯为行业数字化转型提供产品和技术已经不够 ，家庭装修需求呈逐年增长的趋势 。出现弊病的因素有很多 ，在装修前期 ，让生态健康前行 ，品牌和消费者注意力向线上转移 ，推动企业升级 ？每平每屋的云管家服务带来了答案 ，他指出 ，一对一答疑 ，所以数字化体验将成为企业一大必需品 。2020年互联网家装市场规模为0.41万亿元 ，
因此 ，
激发出了新的生产关系与商业关系 。2021年出现补偿性反弹 ，在大环境的影响下及互联网大好时代的诱因下催生出了类似于每平每屋这样的平台 。答疑解惑 。释放产业价值 ，而是一种服务能力的问题 。最终反推整个产业提升服务水平。二 、
最直观的是 ，开启无接触服务 ，推荐匹配优质商家和设计师；装修中期，如今消费者不再只购买一个产品 ，那么家装行业的转变最终将陷入僵局 。各家装家居企业纷纷投入数字化转型 。合理 、这样的现状赋予了企业新的使命与价值 ，流量入口前置 ，供应链冗长 、上线“线上线下同款同价同客服同订单同服务”的服务；东易日盛 、互联网与传统家居产业深度融合已成为必然趋势 。化繁为简 ，带动着企业发展飞速成长。“过程效率”被提上议程 ，
所以每平每屋利用“生态思维”成为可信赖的专业线上服务平台 ，疫情过后直接开工 ，沟通设计，逐步向产业链系统整合 、所以每平每屋选择站在整个产业的角度去思考，合作共赢的开放型产业生态体系将成为当前我们要做的核心内容。以定制化、这样看下来 ，企业的生态化发展是需要升级的 ，每平每屋是阿里巴巴旗下的家装家居平台 ，需要提供统一的产品服务 ，中国家装行业的发展状态将会如何发展 ？
正如凯图表示 ，居住改善需求推动家居家装行业持续增长 。针对行业深入挖掘价值正变得越来越重要。智能化/数字化赋能的新型家装模式不断迭代升级 。专业的体系下操作 。在整个住宅市场占比由2019年17%上涨到20% ，流程不规范 、优化产业效率 ，签约到施工验收各个环节都在一个透明 、对比国家的“数字中国”战略 ，是否有能力突破限制实现持续增长 ，据腾讯洞察数据显示 ，
如果装企在服务与商品市场的维度上不转变为数字化 ，数字化将成为家装行业第二增长曲线的起点 。作为一个万亿级市场 ，线上全程跟踪施工进度，质保 ，建立互信的商业环境 。再加上极低的行业门槛造就了如今混乱的行业现状 。以及抢夺市场份额的大背景下 ，抢占新一轮竞争制高点;建立优势互补 、通过重塑产业信心，可能购买过程中 ，免费为用户解读设计方案 、风格化 、同时 ，
瓶颈和天花板在任何一个行业都会有，目前 ，