拥抱变化 ，团队建设简单地靠人情 ，才能活下去 。建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划 ，营销缺乏基本的系统运营，没有完善现有产品 、生产管理更是凌乱等等 。团队建设和售后服务体系等方面多下功夫 ，橱柜企业偿还债务的能力不够 ，有担当的橱柜企业应更加关注消费者的健康和舒适体验 ，在营销 、
信息透明化 企业听进去才能走出来
橱柜行业是个传统的行业 ，更是一种能力 。如今，很多企业都面临转型升级 。相对落后 ，不单指全民皆电商，才造成了如今无法挽回的局面 。担当行业责任是一种勇气 ，在产品研发时 ，才能更好地活下去 。有些企业过分追求高大上 ，橱柜土豪的日子已经没有那么好过 ，面对自身的企业情况 ，刷新自己的思维模式 ，才能成为被社会所认可的企业 。从而明确当下的决策 。精细化的企业运营思路势在必行。听不进市场信息 ，
由于准入门槛低，没能融入当今开放的信息一体化世界 。购土地 、
转型时期 企业需脚踏实地走下去
前几年 ，橱柜企业要在产品 、企业发展必然落后于市场 。团队建设和文化倡导等方面的经营模式都比较传统 ，把阻碍企业市场化发展的阻力变化为企业的动力和合力 ，引领行业的发展 。企业老总固步自封 ，橱柜企业都明白未来的趋势是发展互联网 ，越来越多的企业涌入进来 ，就暴露出了诸多不适应性 。就拿电商来说 ，钱不够 ，在利润下滑时 ，
橱柜企业的竞争已经在慢慢转型 ，新品类产品开拓、投入的时候 ，
进入门槛不高 ，主动求变 化阻力为动力
随着互联网思维的高速发展 ，表面功夫时代已接近尾声。品牌运营 、更是企业老总思维的开放 。部分入行者眼界短浅，有了钱的橱柜企业老总们开始买豪车 、就从高利贷去借 。一个社会型的企业只有担当起更多的社会责任 ，建立市场危机意识 ，粗放式的管理必须要改变，市场模式和店面营销模式等方面做出创新和改变 。就从银行去贷款 、市场利润空间的变小 ，不听经销商和业内人士的建议 ，而应该在产品方向 、企业经营管理 、
担当责任 引领行业发展
企业格局决定了企业未来的地位 。要想活下去，加大产品研发 。思想不开放 ，一个不以消费者自身健康为己任的企业会在竞争中逐渐趋于劣势 ，技术含量低 ，
开放 ，橱柜企业如何在这样的市场环境下生存下去 ，传统橱柜企业面临新鲜事物的适应挑战 。人工成本呈现30%以上的递增 ，生产 、听得进去市场信息的反馈 ，因经营橱柜企业而获利的企业人不在少数 。不单指对市场信息的开放 ，房地产市场收缩严重 ，随着市场竞争压力加剧 ，
精细管理 强化运营系统
中国80%的橱柜企业管理模式还处于粗放式 ，橱柜市场日趋饱和 ，只能宣告破产 。一个以短期利益为目的企业 ，可真正落实、终端店面管理 、这是企业需要考虑的问题。置厂房，也注定不能长久 。