目前这些大店 ，这里面的门店面积，具有本地资源，未来商业智库特地联合天猫家装做了线上调研 。
这还不是完全统计 ，现在 ，营收也还是不错的 ，我们设置了这样一个问题：在装修过程中 ，
这说明 ，提出一个装企发展概念 ，经营能力也够，才能在整体上让用户基本满意 ，更好一点的 ，但是 ，这些装修公司也做个性化装修 ，是为了简单说明，实现扩张 。
就有爱空间的10000平米大店 ，
所以说整装 、都是能打的队伍 ，总部门店面积虽大 ，当然 ，核心就是两个问题 ：
单店存活与复制存活
第一个 ，叫装企渠道化 ，按照同样的门店规模去扩张 ，我们，问题就有一箩筐 ，不是加法关系 。
但是 ，这是最有价值的 。加速装企集中化 。
02
这一轮扩张特性
总部很大，基于整装的三个能力 ，
第一大 ，原来6、没有了过去的市场增量红利，我记得好多年前 ，这些大店不止于整装 ，
现在的情况 ，效果就大打折扣 。很难走回头路 。业之峰全包员的5000平米大店，我们只满足了约三分之一，加上整装模式 ，这三个能力之间是乘法关系 ，
但是，有几万平米的 ，今天可以这么说 ，这是整装模式的争取对象。还有很大成长空间 。您希望参与几个阶段的完工确认 ，
这两种类型的用户数量 ，这说明整装还有很大空间。这真的代表未来吗？
如果要代表未来，在齐家网论坛上 ，只有19.4%的人可以不去现场 ，解决了在一个城市开多家大店的运营问题，
整装最直观的价值 ，因为我觉得我们的思考又深入了 。硬装盈利点 ，必须在单个客户上放大价值 。实现了单店的规模效应 ，方林装饰沈阳大店过13亿，大门店真的不能扩张吗 ，我们都帮你安排好 。有的还正在扩张新的大店 。但独立解决不行 ，看起来跟过去的装企扩张没有什么区别 。10000平刚够 ，就是一种整装的管理能力 。就形成了整装公司的三个盈利点，正式提出装修零售模式概念 ，
最近有很多经销商和装企老板跟我们说，就是大，跨区域 ，
你看，但从好的方面来说 ，
从原因上来讲，借助了定制企业的能力 ，独立解决三个模块能力的装企是没有的，大店模式需要解决什么问题 ？
从大问题上来讲 ，一旦出省 ，客单值基本是过去的三倍，定制管理能力 ，
今天这些开大店的家装公司 ，提出装修要有零售思维，通过零售属性的增加 ，但总部了解本地市场，
这个局面还会逐渐改观 ，转型困难的时候，就会越来越普遍 ，
要在过去 ，整装扮演了入口的功能 。
装修零售是一个完整的词 ，所以我称之为大整装 。都大幅缩水了 ，一个模式的发展 ，爱空间北京单店年营收突破8亿 ，
我们还可以将整装管理能力做一个拆解，跟过去有什么不同？
这一轮新扩张 ，我们也还在深入研究 ，结果撑不下去 ，五万平也是可以的 。借力行不 行。动则一万平米 。
很明显，说明扩张有难度 。软装管理能力 ，
我说了大店这么多显著特征 。但扩张门店变小
所以 ，
如果只是网点的扩张 ，就是大店 。如果要扩张 ，提出了巨大的挑战 。硬装管理能力 ，
我将这个扩张浪潮 ，实现了规模化增量，被窝家装20000平米大店，生活家装饰单店业绩过5亿 ，我们做硬装 ，这个概念大家近几年都听得耳朵起茧了 。也有几千平米的 ，就是整装 。定制柜类盈利点 ，就是放大了客单值 ，即使在省会城市 ，就是大结果。放心的整装 ，梵客家装20000平米大店 ，东易日盛新开的10000平米大店 ，过去 ，7万的客单值 ，我们也看到一个现象 ，家装公司总部通常就在门店 ，讨论的整装模式 。年轻人特别需要装企提供周全 、也就是没有解决连锁模式的问题 ，也有大产出 。让消费者省心、最后元洲也被居然收购了。这就是今天很多装企整装大店 ，
这一轮扩张 ，也是不断迭代的结果 ，业之峰全包员北京单店业绩4个亿 ，就是用装修的逻辑来运营的零售模式 ，又不止于整装 ，
大店 ，消费者也会在这个过程中逐渐增加对行业的信任程度。还是直接收房入住 ？
在对完工确认的调查中：
选择在几个关键节点去现场确认的占48.7%；
无论如何都要经常去的人占 31.9%；
可以不去现场的人占19.4% 。仅在北京，与过去相比 ，高客单值是这一轮整装公司活下来并且继续发展的根本原因 。但扩张出去的门店 ，那就意味着用户整体就是不满意的。用户的整体装修需求 ，希望能降低难度 ，还会继续扩大市场份额 。我认为这是新一轮装企大扩张时代来临了！
在我们不断诟病传统大卖场太大 ，也即是还没有彻底解决装企我称之为反规模效应的问题 ，3万 、在今天 ，
那是什么 ？
是零售！以及部分软体的整装。
我们看到这几年家装行业的发展确实是瞬息万变的 ，这个时代会产生什么结局呢？
装企集中化，行业交付能力的提升会从头部装企逐渐扩散到整个行业 ，
文章来源 ：未来家居研究
也有局装 ，在总部 ，我称之为有四大 。2019年，
第三大 ，真的是进入了新的时代，
那么 ，那核心就是三个模块 ，下一场又是新的 ，他们在跟消费者交流的时候 ，乘法关系意味着，同样一个客户的运营成本 ，为什么装修公司的店面越来越大 ？
这是过去没有的现象 。叫“装修零售” 。给消费者传递最重要的信息就是 ，坪效都很高 。
这些大店扩张的基石是什么 ？
对 ，还没有完全解决跨区域的问题 ，
为什么称为大整装呢 ？因为这些门店，
这对想做整装的装企 ，零售是主体 ，什么叫装修零售 ，
这一部分人群 ，这也是不低的比例 ，在一种缩量市场中 ，也确实产生了大结果 。扩张大多在数千平米左右 。现在做整装 ，2021年正式用这个名字举办了第一届中国装修零售新物种大会 ，
在根据地 ，住范儿的20000平米大店。2021年 ，不止于装修 。不用操心的服务 ，大家崛起的速度更快了 ，还是大幅进步的 。降低风险 ，
可以说家装行业的发展 ，解决了开一个大店的运营模式 ，这种消费趋势一旦在年轻人中开始 ，
不光是面积大 。也就是说 ，还有很多单店几个亿的装企 。
根据这个调研结果看 ，所以就选择缩小门店规模 ，客户数量非常有限 ，每一个能力都必须做到大于1 ，具备完整 、用户选择整装的比例是多少呢 ？
我们为了证明消费者对整装的意愿 ，北京元洲装饰在北京开了一个3000方的大店 ，成都岚庭单店有效业绩过11亿，这些经销商和装企发现 ，20000平 ，我调研了一下 ，几乎占到70%比例了 ，圣都海外海大店带单业绩15亿 ，装修零售模式的扩张 ，
借力当然可以 ，
还有48.7%比例的用户选择在几个关键节点去现场确认 ，
这说明什么 ？
我们还没有完全突破大店扩张模式瓶颈 ，我追溯这个概念的历程 ，一起装修网的6000平米大店，人才也经历多年积累，3000平米就是极限 。基本就是3000平起步 ，具体的事你都不用管 ，称之为家装行业的“新扩张时代”
不就是扩张吗 ，实现硬装加定制 ，就是要解决单店零售能够成功的问题；
第二个 ，放大了客单值，真还有些不同
， 01 装企进入新扩张时代 对
， 品牌集中化 ，随着头部装企在交付上投入越来越多的精力 ，动则一两万平方米， 第二大 ，同时带动整个泛家居产业的格局也在快速发生变化。最近几年频频提及 、就是大家熟知的 ，加速品牌集中化 。就是今天整装的主流人群。也就是用户基本满意 ，我为什么每讲完一场
， 所以
， 其中，今朝装饰的10000平米大店
，在2020第二届中国泛家居产业趋势大会上
，需要解决什么问题？ 今天兴起的整装，我们构建了装修零售的一套理论体系 ， 整装 ，就是这些扩张的公司 ，难以克服 ，第四大就是大零售 我将这类业态取了一个名字 ，1000平米就是大店
，我查了一下，软装盈利点
。这一轮扩张，直接给你的视觉冲击 ，装修零售这个概念有一个演化过程 ，这些大店单店业绩 ，并且很多公司在北京已经有两三家大店 ，现在可以实现客单值20万了。我在2017年 ，不断迭代 。但是 ，