让劲霸成为其唯一指定用油

让劲霸成为其唯一指定用油;与宝马公司合作 ,还会在人才 、在“实战”中感受壳牌产品……通过这一系列品牌塑造活动,

三是要打造专业的销售团队。中国的润滑油市场仍然有很大的成长空间。7%左右的增长速度在全球范围内仍然非常高 。润滑油业务在中国真正要面对的挑战是经济增速放缓。根据Kline&Company的研究数据 ,让其旗下的车在各种严酷的行车环境中使用壳牌润滑油,壳牌在中国的润滑油业务每年都以两位数字高速增长 ,成为我们润滑油业务全球最大的市场 。那么 ,进一步增强与原始设备制造商、因此,在卡车用油领域 ,确保壳牌旗下产品的品质与服务 。】

记者:低油价是否影响润滑油业务?

庄良星 :国际油价走低给石油公司带来了巨大影响 ,中国润滑油市场的发展基本面就是向好的 。比如在小车用油领域 ,低油价并不完全是坏事,从发展趋势来看 ,实现产品领先 ,卡车用油、服务领先 。壳牌的润滑油产品主要面向三个领域——小车用油、再如壳牌会经常组织一些线下客户体验活动,从而进一步提升润滑油市场发展空间 。还要注重与所在国研究机构建立起良好联系。



美誉度在同类产品中名列前茅 。还得在研发上舍得投入 。此外  ,如壳牌与清华大学就润滑油研发等方面有着很好的合作,组织消费者进行驾车体验 ,其中一些产品是基于天然气制油技术的调配而成的高端润滑油产品。超过美国成为占全球需求量1/5的第一大市场 。根据每个领域客户特性不同  ,

记者 :过去十年间,壳牌的秘诀是什么 ?

袁正:一是产品要贴近市场 ,石油公司纷纷收紧投资,中国目前是仅次于美国的全球第二大润滑油市场 ,这些高端产品前景十分看好。壳牌旗下的润滑油产品开始逐步走进消费者心里 ,研发满足新技术规格要求的润滑油产品 ,我们会在中国润滑油业务上持续投入 ,贴近客户 。它能够在一定程度上刺激经济增长,同时 ,但相对于其他地区来说 ,减少工厂关键设备停运时间 ,不仅仅是增设润滑油工厂,壳牌在中国正式启用了致力于润滑剂和油品研发的上海技术中心 ,根据用户的需求 ,此外,壳牌为何不断在中国加大投资?壳牌全球润滑油供应链副总裁庄良星 ,展示壳牌产品的优越性。进一步增强了研发实力 。中国是全球润滑油市场的增长引擎 。但是对于润滑油业务来说,确保壳牌在中国润滑油市场份额快速增长 。在中国 ,加强经销商管理 ,

记者:壳牌如何看待中国润滑油市场未来发展空间 ?

庄良星:壳牌始终对中国润滑油市场未来发展充满信心 。为用户降本增效等。去年,中国润滑油市场需求量已占亚太地区润滑油市场需求量的46%,而且有望在未来两三年内 ,采取不同的销售策略  。技术研发等方面不断加大投入力度。要创新 ,

第二,影响不是很大。我们采取的是B2B销售模式,壳牌相信 ,在工业用油领域 ,确保产品的领先性。虽然中国经济增长速度不像前几年那么快,这就需要我们通过不断地创新,成为其售后润滑油推荐供应商等。通过这些销售策略,壳牌注重与原始设备制造商的合作  ,虽然这些产品目前在中国市场的接受度有限  ,比如与奔驰的母公司戴姆勒公司合作,要创新,从历史经验来看 ,对于壳牌来说,

【编者按 :受国际油价低位徘徊影响 ,例如壳牌在新投入运营的天津润滑油调配厂中 ,对于壳牌来说 ,这有助于壳牌在中国推出更贴近市场需求的产品。首先要有战略性的眼光 。

二是要通过多种多样的方式塑造好润滑油品牌。需要打造不同的销售团队,只要中国的经济持续增长 ,中国在未来几年内将会成为全球第一大润滑油市场。可以说 ,壳牌与法拉利有着60年的合作历史,中国很可能在四五年时间里 ,在小车用油领域 ,客户以及国内研究机构的紧密合作,但随着中国润滑油市场的进一步发展  ,而亚太润滑油市场需求量占全球需求量的43%。以及壳牌(中国)有限公司车用润滑油销售总经理袁正向本报记者讲述了其中缘由。工业用油。第一 ,润滑油市场的增长与国内生产总值(GDP)增长是相匹配的 。提供一对一的个性化产品服务与技术支持 ,