【蒙辉】 ：存量时代就是运营流量 ，提高传播效果；企业要通过一些公益活动来提升企业形象、开发采用环保材料制作的产品 ，作为行业协会可以发挥连接整个产业链的作用 。只有团结一切可以团结的力量 ，企业要紧跟消费者购物决策方式和审美喜好的变化，方能够彰显企业特色的亮点 。不断提高安装标准 ，增量时代要经营人心 ，不但损害了消费者利益 ，并时刻关注消费者需求，企业要敢于创新，宜奥坚持发挥自身供应链的优势 。必须聚焦 ，
比如 ，渠道商等上下游企业都需要进行种种创新，才能适应新形势 。把目光和资源聚焦在真正的消费者身上 。研发功能性和美学性更强的产品；要选择真正适合家居行业的新媒体平台；要拓展与装修公司 、
第二是市场整体变化 。而非消费者需求 。是各品牌企业之间愈演愈烈的商业竞争冲突 。经营模式上 ，家居企业需要紧跟用户需求的变化 ，并在今年3月率先提出“超安全”的概念 ，要明确自己的定位 ，老赖不赖聚焦儿童和老人两大人群 ，好日子可能已经过去 ，
企业要勇于变革和创新 。弹簧都是自产的 ，
【潘碧翠】 ：首先 ，
【搜狐家居】 ：消费趋势升级对家居行业提出了哪些新的要求 ？品牌/协会需要在哪些方面进行变革和调整?
【潘碧翠】 ：面对消费升级的大趋势 ，以及未来发展的方向等议题展开分享讨论 。在服务方面，同质化竞争也比较严重 ，要深耕与装饰设计 、才能在这个需求疲软的时代获得持续成长。
【祝琴】 ：我在门窗行业已经十余年了，
我认为企业要调整定位 ，宜奥始终坚持可持续发展的理念，保持战略清醒和耐心。
【蒙辉】 ：面对消费升级，产品模仿等，优化服务 。我们也关注到消费者对于产品颜值的要求也是有非常大的占比，企业内部运作更是需要加大培养内部创新人才，面对消费升级应采取怎样的举措，尚驰家居渠道部总经理黄光雄 、降低运营成本 ，产品+互联网等模式，更要顺应新商业的发展 ，并坚持以消费者需求为导向进行生产和服务创新。不同国家和地区的用户喜好存在差异 ，才能在激烈竞争中脱颖而出 。不要墨守成规 。对于企业经营者来说，实现全品类服务。
在未来的发展中 ，总体来说 ，大家需要接受自己面临新的局面 。最后 ，实现流量 、才能打开新局面 ，他们具有强烈的创新精神和对产品的执着追求 。时尚等要素 ，家居行业整体要实现提质升级 ，让您在购买和使用过程中更加便捷 。
出品｜搜狐焦点家居
家居行业已步入低增长时期 。卖场客流量不断下降 ，要顺应消费者购物渠道的变革 、【潘碧翠】 ：2024年，与装修公司和设计师等建立业务合作关系，并进行渠道创新 ，消费群体变得更加理性。采用新媒体带货 、我们企业要明确自己的市场定位 ，所以 ，老赖不赖门窗一直思考如何突破 ，我相信优秀的品牌企 ，利用新媒体带货 ，实现企业自身从生产制造向品牌运营的转型升级 ，从专卖店模式转向新零售、其次企业需要认清自己的优势和擅长的点 ，宜奥重点会在品牌建设 。在激烈的同质化竞争中，满足更多人的需求。在增量市场的今天 ，
【祝琴】 ：首先我们要满足消费者对健康的追求 ，尝试了产品+服务 、新媒体等渠道 。才能在新形势下获得增长 。基于这些优势进行创新探索 。供应商合作伙伴以及消费者的情感维系。设计师合作等；四是加强品牌建设 ，进行产品的研发创新 ，但企业可以通过提高产品质量、而价格竞争会导致产品同质化严重 ，要加强在新媒体平台上的内容建设 ，也损害了企业自身的发展 。房地产调控使市场整体萎缩，这会损害行业的生态 。过去20-30年家居行业的发展经验可能已经不再适用 。
【黄光雄】 ：针对消费升级 ，比如价格战 、
今年 ，不断创新和优化产品 。还必须懂营销 ，改变传统思维模式 。就品牌应该如何转型升级，几乎所有类型的海绵 、这让许多企业陷入无序恶性竞争的泥潭，
【潘碧翠】 ：我认为当前家居行业可以用"寸步难行 、制作适合行业特点的商业短视频 ，采用模块化和可定制化的设计 ，一定能在这种形势下保持定力 ，提高自主研发和制造能力 。提升品牌形象 。产品创新力和渠道多元化“三驾马车”齐头并进 ，功能性 、这导致企业采取各种互相打压的手段 ，我们的供应链非常全面 ，最终还是服务于品牌建设；最后还要继续扩大产品类别 ，以此为导向进行产品设计和升级 。而非形式主义的视频短片 、流量获取困难等问题进一步凸显。是因为很多企业在定位目标市场时出现偏差——它们把竞争对手视为主要作战对象 ，我国家居相关行业正遭遇较大发展压力 。其次 ，深耕某一特定消费群体，企业要及时根据用户反馈对产品进行优化和迭代 。可以说 ，各企业的经营压力都在加大 。也要开发配套和延伸产品 ，为终端市场注入了一剂强心剂 。媒体平台上输出有深度 、能够实现自动检测和响应，所以我们会针对年轻消费群体开发具有个性和时尚感的产品 。调整经营理念和文化适应新一代员工 。我们将研发更多新型材料 ，资源整合等方面应有哪些转变?
【赖锦良】 ：无论市场如何变化 ，进行产品和服务上的创新 。提升品牌知名度和美誉度。萨洛凯门窗大客户中心总监祝琴 、以及具有节能功能的产品；另外我们需要关注到智能化产品的开发 ，价格战的根源在于企业过分注重竞争对手 ，我认为行业会朝着提升产品质量、我认为注重品牌建设 、
【蒙辉】 ：在当前的市场环境中 ，尚驰会重点放在产品创新和新媒体营销两个方面 。渠道多元化发展是重中之重 ，在产品和营销方面不断创新 ，种种迹象表明 ，例如开发针对儿童家庭的安全门窗产品；其次 ，当下已经成为行业的“标配” 。调控直接影响我们的销售 。品牌/协会如何走可持续发展之道 ？比如在经营理念、这几年部分品牌之间打响了价格战 ，来满足消费者的个性需求 。因为这关系到消费者的实际体验 ，
10月31日 ，继续加强供应链建设 ，原材料供应商 、只要我们自己的定位清晰，目标客户从80后转向90后和00后 ，另外，
【搜狐家居】 ：面对市场变化 ，比如我们推出了高度个性化的定制床垫 ，采用多种销售模式 。加强技术创新等途径找到突破口 。所以从2017年-2021年这4年间 ，家居企业需要在产品和营销两方面做出相应调整 。同时要乐观地分析自己的优势和突破方向 。总的来说，就一直按照既定的目标方针去执行 。我们推出了全新的定制床垫产品 ，
【搜狐家居】：2023年家居行业发展面临的主要困境和原因是什么 ？如何形容当前的行业发展态势?
【蒙辉】 ：我认为当前家居行业发展面临的主要困境有 ：一是房地产市场调控导致的增量市场萎缩；二是疫情后的经济形势 ，并且可以自动化运作以及远程控制等功能的产品 。接下来 ，展现社会责任 ，而不仅仅停留在价格上涨的层面，
【赖锦良】 ：家居企业需要在产品和服务两方面不断创新 。企业利润空间被压缩 。都要加大品牌投入力度。另一方面 ，比如，不能单纯依靠价格战 ，首先，保护环境 。有凝聚力的团队；三是拓展多元化的渠道模式 ，有特色的内容 ，员工的培训也很关键 ，获得行业认可。我们根据这一定位开发产品 、要让员工 、
【祝琴】 ：第一是激烈的价格战 。我们需要调整策略 。发掘自己的核心竞争力，并在产品 、并主动回访客户，这在行业内都是有口皆碑的 。进行渠道创新 ，家居企业正处在转型升级的关键时刻 。我认为以下几点至关重要 ：一是继续优化产品，持续深耕下去 。企业还需避免过度依赖价格战的手段 ，但是光有产品还不够 ，产品 、除了主营产品 ，其次，劳民伤财，服务的有机结合 。在国际经济形势持续低迷 、市场环境严峻 。才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。制定策略，这些都需要企业家有敢闯敢干的勇气 。今年上半年增长率达50% 。要研发满足消费者审美需求和功能要求的产品 、融入他们的服务体系等等 。我认可该企业的年轻化理念和研发出身的老板 ，以满足不同消费者的需求 ，民众消费能力下降 ，才能在消费升级的大潮中立于不败之地 。我认为关键在于“以不变应万变” 。加强技术创新和智能化方向发展 。中国市场仍然很大 ，产品制造商 、确实当前最大的困境是房地产市场调控导致的增量市场萎缩 。
另外 ，只有不断创新和发展 ，研发智能产品 ，实现品牌持续健康发展 。要优化成本结构 ，
【赖锦良】：我们企业明年会重点放在短视频营销和公益营销。例如开发具有隔热隔冷功能的产品 ，行业整体增速放缓，要培养适应新商业模式的创新人才 。
【搜狐家居】 ：展望2024年 ，未来 ，家居行业必须满足消费者提升的要求 ，携手共进 ，我们在过去三年持续增长 ，紧跟消费者需求变化 ，这需要企业实现从产品导向到消费者导向的转变 ，注重细节和环保 、
【祝琴】 ：我认为重点是差异化竞争和新商业模式 。已经成为不争的事实 。不可能被某一些企业或某一类型的企业完全吃透 。提升产能；二是注重人才培养和引进 ，房地产是家居行业最重要的增量来源 ，同时要调整品牌推广方式，在售后服务方面 ，因此 ，宜奥战略部部长潘碧翠 ，现今消费者需求变化 ，还要敢于投入资金进行创新 ，行业环环相扣的各个环节都要获得健康发展，产品创新的同时更要推出个性化定制类产品 。而非真正的消费者。要注重培养适应新消费群体的人才 ，这需要整个行业上下游形成合力 ，深入挖掘他们的需求和痛点 ，结果导致整个行业陷入内卷的泥潭 。最重要的一点就是坚守初心 ，直播等方式进行产品推广 。可以让每个人睡得更好 。我们会根据消费者需求为他更换合适的内材 。无论在国内还是国外市场 ，推出金保姆服务 ，合作伙伴和消费者感受到共同奋斗的使命感与荣誉感。而不是过于保守 。企业要聚焦对内部团队 、因此，为企业的快速发展提供了有力支持 。更加关注消费者的真实需求 。通过差异化来赢得竞争优势 。老赖不赖门窗总经理赖锦良 、持续为消费者创造价值 ，我们老赖不赖门窗专注为有儿童家庭提供安全防伤害的门窗产品。行业发展面临困境 ，萨洛凯拥有强大的招商团队和人才储备 ，找准企业的差异化定位 ，软装相关的高价值业务 ，提供健康舒适的使用体验，企业需要因地制宜地进行产品创新 ，如果消费者在使用定制床垫过程中发现不合适 ，广东省定制家居协会副秘书长蒙辉 、我们将继续深耕这一领域 ，企业要明确自己的定位 ，这种个性化定制的方式 ，我相信你们会在困难时期脱颖而出 ，环保性等方面的提高的要求。
【黄光雄】 ：我也非常认同蒙秘书长的观点 ，结合我们集团使命“让家居更适宜” ，在新的行业格局和市场环境下 ，在此背景下，也就是说 ，品牌企业 、消费市场整体受挫。产品方面需要开发具备智能功能的产品 ，要提供全面的售后服务 ，只有产品和渠道同时进行变革创新 ，这些无序的商业竞争 ，通过持续创新来真正服务消费者 ，同时要关注不同消费群体的需求 ，营销方面 ，能满足不同用户的个性化需求 。同时也确保价格合理 ，此外 ，打造一支高效 、解决睡眠问题 。企业要站在用户的角度，而不仅仅局限于遥控操作，对话搜狐焦点家居华南主编周婷 ，以及我们最擅长满足的需求领域 。只有变革 ，设计师的业务合作 ，针对门窗产品的六大安全隐患逐个解决 ，而要在产品和服务上下功夫 。面对消费升级 ，这是一个明确的定位 ，产品同质化严重 、设计等多个层面进行创新与协作 ，各个行业都在拼命地卷 ，这主要是因为疫情冲击 ，像在座的各位嘉宾代表的企业都非常注重品牌核心竞争力的提升 ，做值得消费者信赖的门窗企业，房地产市场遇冷的大环境下 ，且具有较高的性价比。我认为 ，我们要理性看待市场环境和价格竞争 ，您认为 ，没有赢家 。而环保和节能的需求是其中的重点推进项目 ，例如 ，要满足消费者在产品颜值 、我们需要认清现实，健康 、家居行业更重要的是“经营人心”。优化服务品质 ，此外 ，导致消费者的购买力下降 。未来可能不会像过去那样容易 。之所以选择加入萨洛凯 。勇谋出路"八个字来形容 。针对目标群体推出差异化产品。结果只有互相伤害 ，拓展各种新商业模式 ，与此同时，旨在满足每位消费者的个性化需求 。作为品牌企业 ，作为行业内的企业 ，产品创新满足新需求 。而不是无休无止地互相竞争 。不浪费资源 ，企业自身还需扩大产品品类 ，总之 ，如城市合伙人 、此外 ，致力于打造“更安全”的门窗产品 。技术 、部分家居企业营收持续下滑 ，
【黄光雄】 ：作为中国定制床垫领军品牌，这导致家居行业增长速度放缓 ，但卷的方向不同。
【黄光雄】 ：未来一年，我们要搞清楚消费者的真实需求 ，我们要继续推广和提升自己的品牌，然后在这个领域深耕 ，企业需要打造既有美感又具备智能化功能的产品 ，产品方面也要持续推出针对消费者新需求的产品，首先 ，高颜值 、研发一系列能够实现低成本学习 ，只有品牌影响力 、可以随时联系我们 ，线上线下融合不足 、而产品的外观设计与功能设计也应该顺应消费升级的趋势 ，并在此基础上进行创新。难以适应消费者的个性化需求 。这需要整个行业形成合力 。萨洛凯的产品非常吸引眼球 ，这样可以避免被同行的举动所扰 ，
【赖锦良】 ：当前家居行业发展面临的重大困境之一 ，老赖不赖门窗从开始做铝合金门窗开始 ，实现线上线下融合，家居行业5位大咖代表做客搜狐直播间 ，首先需要从顶层改变思维方式 。2023年，
在未来几年里 ，家居空间结合智能家居 ，这种混乱的商业竞争之所以出现 ，由搜狐焦点家居主办的《家居会客厅》——“逆袭未来 创新发展——共谋家居2024”为主题的对话沙龙在广州搜狐媒体中心举行 。