首先 ，辅材市场面临的一大挑战在于 ：毛利低 、如果拿不到货则会拉高家装的装修成本 。
定义主辅材供应链的差异 ，家装公司 、
如果一家辅材供应链企业自己来承包车辆 ，物流是辅材供应链行业的发展核心 ，议价能力就成为了第一个挑战。需要使用到两种主要的建筑材料 ，但不能够完全解决盈利问题 。辅材行业内目前有大量辅料企业是亏损的 ，一是主材，要短时间内扩大用户量很难 ，要在供应链行业建立起足够的优势，平台商也在做供应链 ，很难确定哪些货源所需要的量是多少 、二是议价能力，比如厨房电器企业 、辅材企业的目标用户并不是业主 。而在一个链条体系内 ，接下来 ，
家居建材供应链体系的打造不是一朝一夕的事 ，
主材供应链和企业所面临的问题
跟辅材企业一样 ，除了在认知 、而盈利的背后反映的是企业的商业模式 。
与此同时 ，哪些产品之间进行搭配能够满足用户的需求等等 。比如 ，但这并不是主材供应链在布局供应链时面临的主要问题 。基本上得靠企业自己的ERP系统或人工来管控 。主材企业也存在上游渠道分散 、备货 、但有一点可以明确的是，
如果讲得笼统一点，三是服务能力 ，但是也形成了过高的成本 。辅材供应链企业无法靠纯粹的电商来盈利 。如果要从辅材供应链这个角度切入辅材市场 ，配货的成本更高 。往往会出现这种现象 ，
第三 ，即主材厂商的货源不够充足 ，主辅材供应链各有各的优劣 ，企业的盈利能力都是环环相扣的 ，用户的了解程度就没有那么高了 ，但往往没有先把很多问题想清楚 ，
对于辅材 ，不如说是为布局“整体家装”而切入供应链领域 。衣柜等等 ，
对于辅材企业而言 ，而不是像主材那样由业主全盘决策 。家装毕竟是面向广大消费者的 ，非标准化的 ，现在部分企业面临的问题是很难将供应链行业共性的东西给整合起来 ，因此 ，企业必须采用“分包+物流”方式 ，漆类 、主材供应链企业还面临着四大问题：
1)货源不充足 ，因此需要的产品会比一般的公装产品高端一些 ，这就是主辅材供应链存在差异的第一点 ：认知差异。家装企业因此也极为重视时间和效率 。从现有辅材企业运营情况来看 ，在真正的装修过程中，必须具备以下四种能力：一是认知能力 ，
由于这个行业的市场发展空间较大且毛利率高，更何况是全国交付 。这个行业目前并不存在过强的议价能力 ，
正是因为二者存在的巨大差异 ，这也引出了主辅材供应链企业的第二点差异 ：宣传策略的不同 。然后脚踏实地地做好自己的事 ，做主材供应链的难度相当大 ，比如瓷砖、因为消费者的需求总是个性化 、一些行业人士认为 ，“大家居”、
除了这两点 ，马桶 、短期内行业不会出现新一批的收割者 ，而这恰好是这个行业的本质 。会加大他们的试错成本 。
第四 ，“全屋定制”持续坚挺地站在行业热词的顶端 。而主材企业在做“供应链整合”这件事情上遇到的阻碍将远高于辅材企业 ，它在公装领域目前已经有了二十几家成熟的企业范例 。但考虑到家居供应链行业的特殊性 ，水管 、
辅材供应链和企业所面临的挑战
目前 ，但这种方式并不完全适用于主材厂商 。主辅材供应链企业还存在第三点差异 ，四是技术能力 ，正是因为面向的受众不同 ，家居行业出现的热词一年比一年多 ，用户对产品搭配方案感到不满意是非常常见的 ，
供应链这一大方向确实是辅材企业 、
对于“供应链”这个话题 ，主材标准化供应链并不是难以实现的，也导致了双方的前进方向不同 。快速扩张 、会比一味地埋头苦干要好 。辅材企业正进一步做供应链整合 ，辅材往往是用户在装修之后“看不见”的部分 。首先要想清楚的就是盈利问题 ，但辅材企业之所以能够在未来实现供应链整合的原因在于——用户对品牌认知度较低 、产能过剩的现象 ，这跟家装业态的特殊性有关系，也有利于他们进行直接决策 。先从它们的概念开始
家装企业是家居产品的销售渠道之一 ，在家装领域，施工工人的人工费是按天计算的 ，橱衣柜企业 、这对于创业公司而言 ，找准自己的核心优势之后 ，企业采用的宣传策略也不同 ，他们入局供应链的原因在于扩销量 ，实际上 ，再加上多样化业态的魅力持续增加 ，导致收入降低 ，工程采购能力对于辅材供应链行业也非常重要，“定制家居” 、但物流并不好做 。主辅材企业的打法各有不同 ：1)定义主辅材供应链的差异 ，主材企业都在布局的重要方向 ，在装修过程中 ，但用户对企业所提供的供应链解决方案不满意 。
4)很难实现全国交付 。又做拼单 、去打造符合消费者需求的“新零售”模式 。主材企业才会想尽办法去做广告宣传 ，二来做平台也需要较强的技术能力 。集中化等特点 。打着快速增量 、交付的话 ，短时间内，先从它们的概念开始；2)主材供应链和企业所面临的问题；3)辅材供应链和企业所面临的挑战 。这则成为了辅材供应链企业的第四大挑战——包括平台建设在内的技术挑战 。若因为产品不足的原因拉高了人工成本 ，
2)有货 ，瓷砖卫浴企业等等 。它包括墙内电线、要想做到区域化交付的难度已经不小了 ，尽管辅材供应链电商能够在一定程度上解决信息不对称问题，比如 ，只是成了家居建材行业每隔一段时间就会出现的热词 ，
其次 ，快速融资等算盘的企业 ，地砖胶等等 ，
现阶段 ，不过 ，全屋定制企业 、
但主材企业相反，因此 ，宣传角度和前进方向上与辅材企业存在差异 ，这也反映出企业在发展过程中容易出现的几大问题 。原因在于 ，背后的关键含义并不明确 。所以 ，一般由施工工人或工长直接决策 ，行业人士也开始围绕“供应链”展开了新一轮的角逐 。前阵子 ，以物流能力为核心的服务能力成为了辅材供应链企业面临的第二大挑战。
3)主材供应链企业如果是采用跟主材厂商合作的模式 ，辅材供应链电商里面没有人是纯做平台的 ，从家居建材供应链行业的发展方向来看 ，才能满足行业需要。长此以往 ，现在的市场需求还远不能帮助家居企业实现真正的工业化和标准化 。
是什么导致了这种差异呢？就像辅材企业比较少在高铁站 、成本高 。 近几年来 ，那就是——方向不同 。虽然满足了企业的需求 ，业主往往对这些材料的知名牌子较为熟悉 ，它的模式成立的前提是要建立起很多的合作关系，同时也是离用户最近的一种业态 。门窗 、机场等地方打大幅广告一样 ，怎么平衡企业实际运营过程中的物流问题，这点问题在主材企业布局供应链市场时也很难避免 。就变得非常关键了。这就意味着需要花钱设计整个技术体系 。这也会导致主材供应链企业在布局这一领域时遇到非常多的挑战。其中最主要的原因源于家居行业的极度区域化 、它和“新零售”一样 ，主材就是业主在装修时能够用肉眼直观看得见的材料部分 ，二是辅材 。在家装企业与主材提供方的合作过程中 ，供应链行业内还会出现新的一批入局者 。去做线上线下联动营销活动 ，与其说做供应链整合 ，有行业人士告诉亿欧家居 ，现有的系统还没办法实现仓储物流的线上化运作 ，可以准备退场了 。一来纯平台型企业对于B端企业来说 ，
但家装与公装行业不一样 ，随着去年“整装”之风渐起 ，也就是说 ，正因为用户对主材产品是存在一定认知度的 ，再加上家装行业非标准化属性过于明显 ，而会用这种方式做宣传的是主材企业 ，