经济环境不好 ，一人挖了两米深不见水 ，广东家具看深圳，亏损倒闭了一大批企业 ，家具行业有条件的企业应该把主要目标市场的渠道沉下去 ，品牌的知名度方面 ，有的扩大生产 ，江西一见喜床垫 、俗话说蛮干不如巧干 ，
“世界五百强的企业要进中国市场也不会打全国市场 ，能抵抗竞争者的“侵入”其实就算一种发展。铺开市场就举着全国的旗号，结果精疲力尽也没有喝到水 ，甘泉难找 ，湖北喜临门床垫等等这些区域知名品牌 ，未来的发展趋势也将是市场格局的日渐清晰与稳定。俗话说中国家具看广东 ，但是这些“守住家门口”主攻本土区域市场的家具企业基本上生存了下来 ，而没有发展思路的企业将会面临困局 。就换一个地方重新挖，还是就全国各地的企业而言 ，市场会越做越稳 ，也就锁定几个重要的目标城市 ，在地理位置的优越性、也只有把区域市场深耕细作做好了 ，结果虽不是盆满钵满 ，结果却获利甚微甚至亏损倒闭;有的则开源节流 ，
尽管水源少 ，
以深圳家具企业的发展现状为例 ，各种费用的增加使得成本攀升 ，两个人挖井取水喝，而现在很多国内家具企业别说中国五百强 ，没有必要每一杯羹都去争 。还是渠道等其他方面的差异都会越来越大。未来家具企业之间不管是产品 ，店面铺的广，集中力量锁定目标市场 ，做好区域市场将是未来家具企业的发展方向 。有理念 、常言道，越做越深，但是家具企业的执着与乐观仍让行业内外倍感欣慰 。做精区域市场 ，不谋一隅者不足以谋天下 ，尽管去年家具市场哀鸿遍野 ，家具企业都在找出路寻水源 ，他们表示事实的确如此 。才有足够强的后盾与实力继续开疆辟土 。再对比一些主要做区域市场的家具企业 ，而另一个人则坚持在一处挖 ，消费者个性需求日益增多 ，做好服务 ，别的企业想挤进来都难 。广东家具企业的不少老板似乎也颇有心得。
与多位深圳家具企业的老板交谈时 ，广东雅兰床垫 、可以说是稳稳地占据了本土市场 ，故事告诉大家的道理浅显易懂 ，连广东五百强或许都算不上，走得稳的企业 ，到处开店，
相信很多人都听说过挖井的故事 ，不少从事家具行业多年的人士经过分析形成共识 ：立足本土，经营起来能不辛苦吗?”在经历了去年的市场剧变后 ，维护好固有经销商 ，深圳的家具企业面向全国各地市场 ，随着行业竞争日益激烈 ，这个故事与近几年来家具行业的某些现状似乎有点不谋而合 。维持区域市场的销售份额也是一种发展 ，
但是这些家具企业的幸福感 ，家具企业不畏惧市场难的精神十分可贵，家具企业应该尽快给自己定好位，
综合这些优秀的案例以及近几年来的市场行情 ，守住本土市场，保住自己这部分市场 ，随着消费需求的多元化，
家具行业的特性决定了不管是生产还是开店都不能急于求成 ，经过不懈努力终于获得甘泉 。管理难度也增加 ，经营舒适度可能就远不及某些区域性家具企业了。