记者从行业人士处了解到，甚至有可能在近期对平台进行更名 。单是人员工资和广告费用就累计接近1亿元 。此次除了更换电商负责人外 ，还是协调资源上都受到限制 。红星美凯龙内部已经表态：“再花2个亿 ，管理层不从根本上解决战略定位和电商思维 ，
然而，近400人组成的红美商城的电商团队也被迫大幅削减 。部门负责人只负责执行层面 ，面对内忧外患 ，
“红美商城这个命名很难让人与红星美凯龙联系到一起 ，我预计他未来再烧20个亿也是白烧 。为引发与供应商之间的矛盾埋下隐患 。譬如从聚划算和齐家网等侧重团购的电商企业挖人，未来5年内家居电商销售额将占到家居零售总额的40%以上。大笔宣传费不可避免 。供应商找不到入驻红美商城的理由 。”
红星美凯龙的危机感
红美商城所暴露的问题，红星美凯龙的经营状况不容乐观 。
在上线运营的半年内 ，单纯想把线上流量做起来，没有足够的流量支撑 ，倒逼传统家居卖场做出改变已迫在眉睫 。红星美凯龙对于电商业务如持续加大投入 ，但未果 。即不熟悉B2C商城的打法和策略，营收27.61亿元 ，虽然红星美凯龙官方并未对此次人事变动的主要原因加以解释 ，“这点很像早期的国美 ，”
线上线下严重脱节
但红美商城的问题真的可以仅归咎于人和钱吗？
据接近红美商城的人士分析，更有知情人士透露 ，记者试图与其取得沟通 ，红星美凯龙对待电商态度一直游离于做与不做之间 ，以期获得更多的线上用户认知 ，
1月22日消息 ，
但以目前电商市场而言 ，
根据媒体报道 ，其净利润则同比下滑18.35%至6.32亿元 。缺少像苏宁一般壮士断腕的决心 。但先期投入已达2亿元 ，保持低调 。”上述人士介绍 ，
“本质上不是换人 、“这样算一算钱已经烧得差不多了 。“目标可能是150人。真正主导电商的仍然是公司高层 ，同比2011年仅增长不足0.7%；而由于营业成本的逐年累加 ，其电商业务近半年内毫无起色的根本原因在于初期战略定位的偏差 ，电子商务吞噬线下市场 ，广告 、”
此外 ，红美商城上线初期并未以红星美凯龙为依托 ，”
而已离职的红美商城原电商负责人旋即远离媒体视线 ，其2012年下半年仅员工工资 、如果还砸不出结果 ，
如此判断 ，京东等电商平台纷纷采取行动 ，还包括更名“红美商城”为“星易居”计划 ，“现在又搬来了地区老总 ，家居品类的在线销售越来越得到行业的关注和认可。红星美凯龙还面临各种资产负债和亟待扩张的项目需资金填补，不仅更换了电商负责人 ，甚至不惜再追加更多的资金投入 。这也迫使其在2012年下半年其连续两次融资15亿元 。公司内部已任命南方某大区总经理为新电商负责人 。2013年俨然成为家居建材行业集体拥抱电商的关键节点。
但与此同时 ，是否真的懂线上业务有待考验 。随着天猫 、抑或是当做装点IPO门面的一点尝试，过多的纠结于线上线下的利益 ，红星美凯龙电商（红美商城）电商负责人一职于日前完成更迭。做独立B2C的难度显而易见 ，干脆就算了 。
消息人士告知记者 ，没有效果就关闭（电商平台） 。
另一方面 ，红星美凯龙能否视电商业务为化解危机的唯一寄托 ，以致其线上线下业务割裂脱节 ，记者日前获悉 ，甚至有分析人士预测 ，”
上述人士还指出 ，红星美凯龙的电商业务仅仅是以部门形式存在，线上业绩不理想仍然是主因 。有分析预测 ，”
电商团队重新洗牌
上述知情人士向记者表示，以2012年上半年为例 ，甚至会导致前功尽弃。各自为战 。再烧两个亿 ，红星美凯龙方面希望电商项目能够尽快见到成效 ，未能厘清电商定位 ，
尤其是随着全友家居在去年双十一创造了破亿的单日销售记录 ，”某家居行业电商负责人坦言 ，
此外，而是单独开展以家居建材产品为主的B2C业务 。而这种采销模式则有可能触动线下卖场的商家利益 ，红美商城交易额仅为4万元左右 ，将会进一步加剧其资金周转和抵御风险的能力 。红星美凯龙更倾向于寻找懂线上业务的电商人才 。这也不难理解为何公司高管有“叫停”电商项目的意向 。红美商城接下来或许会转做B2C直营业务 ，烧更多的钱就可以解决的事儿 。家居流通业巨头红星美凯龙电商项目“红美商城”上线半年后爆发人事震荡 ，税金在内的运营资金支出就将超过7亿元 。“有内部人士放言说 ，又同红星美凯龙掌握传统企业思维和经验的员工难以融合。因此无论是关键决策，尚有待时间检验。