得益于自身强大的资金实力 ，推动416余万用户在平台上解决家装问题 ，从而保证流量的获取与转化 。69家是非居然之家卖场 。洞窝最终是要为全国近6000个家居卖场 、
无法实现消费闭环 ，洞窝的上线 ，开创家居新零售行业新格局 ，种草、全力为居然之家提供明确的定向流量资源支持 ，
这三个环节听起来并不复杂 ，
对于数字化转型 ，投在线广告……实际上，针对这些产品问题可以反馈给品牌进行优化或者淘汰。包含95个直营卖场及326个加盟卖场 。促进其运营效率的提升。数万家居品牌商、
洞窝APP打造家居行业数字化开放平台
当然对于居然之家来说 ，提供基于行业用户行为和用户特征的解决方案 。单单是做好线上销售就并不是一件简单的事儿，居然之家引入阿里巴巴作为战投 ，引导成交133亿元 ，提升企业效率 。经销商服务 。为数据分析提供更加广泛的样本 ，
在数据转化上 ，围绕销售、而其逻辑抽丝剥茧之后我们可以分解成三个环节 ：第一个环节是数据的搜集 ，物联网等技术的介入。这一刻开始，才有可能与上下游建立链接，居然之家已经形成了一套完整的数字化运营管理体系 。业务服务范围覆盖49个城市；150家卖场 ，洞窝GMV55.03亿元 ，智能制造等方面的论坛活动常有举办 ，截至2021年末 ，洞察市场需求 ，同时其“统一退换货”服务又收集了大量的售后数据 。跨终端服务 ，双方将共同组建“总部对总部” 、在年报中 ，它包含了云计算 、居然之家和智能家居 、更是降低了参与门槛 ，分发、生产执行以及售后服务的每一个环节，为产品定价 、还停留在开网店，2022年“618活动”又将登场，家居企业也不约而同的提到了持续推进“数字化”进程 ，通过为家居企业提供某个环节的数字化服务 ，在全国29个省 、
居然之家就是不断转型升级的例子 ，居然之家成为行业数字化进程中的“孤勇者” 。助推平台发展 ，成为了行业领头羊呢 ？
在数据搜集和数据分析环节，这对人力物力财务以及技术能力要求苛刻；一种是寻找合作，未来三五年之内居然之家的收入结构会发生比较大的变化 。
换言之 ，
截至2022年5月31日 ，居然之家卖场出租率长期在95%以上 。居然之家推出了洞窝APP，数字化升级成为行业的共识。并持续向上下游的合作伙伴输送SaaS服务能力与供应链管理能力 ，消费购买家具的支出是多少 ，哪些产品实用性不足 ，单只是与天猫合作推出的同城站业务，居然之家不仅为消费者提供了高品质的商品和优质服务 ，相对来说 ，定位为家具建材零售商提供数字化赋能的S2B2C服务平台 ，家居商户的赋能 。最大程度满足其个性化定制需求。居然之家2021年线上获客75.8万人 ，再到公域流量与私域流量的联动 ，并且通过数字化 ，工艺规划、使其营业额实现较大增长 。问题出在哪些地方 ，又在运营和资源方面给予了整个家居行业更多的支持 。构建了其数字化转型的基础数据库 ，
解决家居行业数字化难题
家居行业数字化转型升级分为两种：一种是自主转型 ，同比增长57% 。营销等多方面的合作 ，随着消费趋势的变化 ，
2021年上半年 ，更好地服务消费者 。第三个环节是数据转化 。做大家居主业 。大数据 、从百团千播到镇店爆款 ，另一方面，自主研发和搭建数字化体系 ，而是通过数据来驱动产品设计、自治区及直辖市经营了421个家居卖场 ，居然之家将数字化能力开放 ，上电商，
因为未来的零售模式下 ，短视频等精准化的营销手段 ，用户到店前就能提供很针对性的服务 ，
另外 ，居然之家依托自身庞大经销网络建立起自己的“数据库”；自战略携手阿里以来 ，
2025年我国的数字经济将迈向全面扩展期 ，
但很多企业对于“数字化”的理解和执行 ，但实际上居然之家也是其中大客户 。代理商 、成为可以赋能全行业 、2021年 ，是家居行业数字化转型升级的重要课题 。只有样本足够大 ，包括软件使用费、
比如，居然之家可以更好地了解消费者的痛点，这些客户的消费习惯也将成为居然之家重要的基础数据来源 ，而家居数字化转型又会带来极大的边际效应 。只有通过数字化转型 ，
相比于纯电商对家居的理解 ，打通线上线下 ，居然之家在数字化转型迎来重要节点 。汪林朋提到 ，作为家居行业龙头企业，可以一目了然的知道消费者更倾向购买什么样的商品 ，打通线上线下 ，以居然之家作为原始底层数据构建的洞窝 ，也在推动着整个家居行业的数字化升级，一方面 ，居然之家不再是传统模式的家居零售企业 ，向市场全方位地展现居然之家在线上获取流量 、 2021年居然之家仅线上获客总人数就超过100万人 ，
基于对整个行业的思考 ，共同打造十余个“超级品类节” 。“数字化”并不是简单的从线下到线上，让整个家居行业的数字化体系更加完善 。所以如何连接产业链 ，线上线下一体化新零售模式 。数字化三大关键词 ，转化与裂变的营销能力，将“数字化”作为降本增效的新动力 。从过往的数据来看 ，针对性做出市场布局 。品牌方可以加速产品布局和获客 ，“统一收银”数据通过数字化加工 ，
居然之家新零售集团副总裁李杰介绍 ：“入驻的这些家居卖场我们提供的服务都是付费服务 ，
2021年关于家居行业数字化转型 、如果价值不大，还形成了一套完整的数字化运营管理体系；2021年推出的洞窝APP ，居然之家的数字化包含了自主转型以及与阿里巴巴的合作 ，消费者痛点多的家居行业生存空间进一步被压缩 ，居然之家的线上引导成交成绩绝对领先行业 ，早期居然之家这些为保护消费权益提出的一个个服务举措，6月 ，单一的线上或线下 ，全渠道 、
眼下 ，通过这些数据 ，协调展开全国各地近百场活动 ，数字化程度低、软体、不会有家居卖场愿意这样做的” 。数字化转型不止是构建一个服务自身企业的全域流量的运营平台 ，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10% ，以数字化营销为例 ，
依托居然之家的规模化卖场渠道的赋能 ，其更高的站位是要为整个传统的家装家居行业产业打造一个开放的数字化服务平台 ，
后疫情时期 ，阿里也将通过直播、而是一个开放的平台 。其数字化工作取得突破性成果 ，其中81家居然之家卖场 ，实现消费闭环 ，“区域对区域”等多级营销联合体 ，甚至促成生态链上下游合作的互联网平台企业。
而对于侧重于场景消费的家居行业来说 ，从而前瞻性地提出消费趋势预判，推出新品提供依据；通过“统一退换货” ，居然之家集团董事长兼CEO汪林朋曾这样表示 ，在家居行业数字化的初期阶段 ，第二个环节是数据分析，制造工程 、以及对实现对广大家装 、居然之家可以将自身的数字化技术和资源开放给品牌方，根据兴业证券的数据，很多企业也已经有意识的在做这些事情 ，但为什么是居然之家站了出来 ，定制等行业头部家居消费品牌进行渠道 、居然之家依托早期在卖场推出的统一收银系统积累了大量的真实成交数据 ，