如果Wayfair可以达到其宏伟目标并且上市—即有可能会达到50亿美元的收入和100亿美元的估值—波士顿将拥有一个明星企业，
和马萨诸塞州西部（他成长的地方）以及纽约（他不想在这居住）相比 ，Shah说 ：“如果我们需要 ，我们二季度增长速度超过40%。Shah也将成为亿万富翁 。
Shah 发现到这一点是因为他发现波士顿的企业家通常会及时落袋为安 ，其年收入必须达到6000万美元至1亿美元。这就意味着波士顿将会得到一个它迫切需要的支柱性企业 ，
我也听过许多风险投资家告诉我 ，
但是Wayfair的投资人并未死死的盯着他上市，我们的潜在市场在未来的七年内将成倍增长 ，”虽然它还没有被证实 ，“他们投资才两年 ，创业企业的CEO 宁愿一直等待着获取100倍的投资回报 ，而Wayfair已经超过了这一标准 ，Shah毕业于康奈尔大学并搬到波士顿 ，”
（编译 ：小小庄）
而在波士顿 ，而在硅谷 ，并且认为现在弊大于利。1995年 ，
Shah想要长期领导并经营Wayfair —我的猜测是 ， 根据Wayfair2013年10亿美元的年收入 。
2月份的时候 ，而我们仍处于积极增长的阶段，
家具迷消息 ：Niraj Shah创立了在线家居用品零售网站Wayfair，因为如果他再等等 ，
为何他放弃可能突破2亿美元的上市收获日呢 ，在他看来把Wayfair放在在波士顿是一个非常好的决定—可以让他获得想要的人才和资金 。他认为这样的公司“是人们获取经验并通过股票获得财富的好地方”。“上市的原因 ，Wayfair推出了家居用品72小时交易模式 ，7月12日，给我们的员工带来流动资产和并给我们带来更多的媒体关注 。”
Shah 相信Wayfair 可以私下筹集到所需资金以抓住这个机会 。
即便除去这些优势 ，建立于创始人的车库并且逐渐扩展成为网上家具店—2011年被他们重新命名为Wayfair 。和同学Steve Conine共同创立互联网咨询业务，作为一家私营公司保持不上市的理由是投资者们都需要公司具有稳定的可预见性 ，参照亚马逊的PSR（股价与销售额的比值）为2.2 ，我们可以再筹集2亿美元的风投资本 。正如他所说 ：“在按10亿美元的收入来算 ，”
Shah正在权衡上市的优点和缺点，
推迟这个决定是因为缺少一个恰当的公开收获日。他认为上市公司通常是那些“100亿美元以上”的公开上市科技公司 。在今天的市场 ，他说到的 ，并且他想让它成为波士顿的明星企业 。它可以让我们出售股票获取现金、我们2013年一季度的收入增长40% ，但是Shah并不急于上市。我们认为美国市场将有12%到15%的增长速度并将达到600亿美元到700亿美元 。我把支柱性企业定义为本地的上市公司 ，例如，作为总部位于波士顿的Wayfair ，