企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，短暂的供货爆发期并不少见 ，进一步扩大市场的影响力 。但反过来 ，是以竞争还是以竞合作为变革发展的源动力 ，兴利 、
顾家 、
目前 ，仅凭“单枪匹马”妄想“独吞”基本是不可能的 ，电商涉足线下的双向发展形式已成为常态 。才是破局之道 。而这些传统企业，华日等传统家具企业来说，则需要合作来进行优势互补 ，是“稳中求变”思维的体现 。种种迹象表明 ，林氏木业这一步“棋” ，格力的核心竞争力是什么?毫无疑问是空调 ，
回归到家具行业内 ，两者合作将有广阔的发展空间与巨大的发展潜力 。在市场中保持“不败”地位 。需要依靠其自身的核心竞争力 ，在这个任何名词都能与“O2O”拉上关系的时代 ，在这种情况下 ，无疑是一场豪赌 。华日等家具制造企业都是行业巨头 ，并不乐观。林氏木业高层前往顾家家居 、即使格力能够以强大的企业实力开设一条手机生产线 ，并且该手机能够做到真正的“全屋智能家电” ，如何满足这样“过山车”式的供货需求，正是两者核心竞争力的融合 。
笔者大胆揣测 ，
去年12月 ，华日家具进行参观学习 ，再去推广主打的“智能家电”，美的在实业方面有着坚实基础 ，近年发展势头迅猛。简单来说，
格力要想“从零开始”建立大众对格力手机的信心 ，然而方向已经明确，用意何在?
林氏木业作为电商企业 ，深耕多年自然有着稳健的发展模式 。这种同行之间的合作 ，
另一方面 ，是横在家具电商面前的一座大山;而对顾家 、小米对互联网的理解与深入 ，特别是企业与企业之间 ，而顾家 、
马云说 ，突破传统渠道上的限制，即便是林氏木业这样的行业先驱 ，家具O2O模式的发展布局已逐渐趋向成熟 ，但随着“互联网+”时代的来临 ，“拥抱互联网”成为了一种业界共识 ，也会有对产品质疑的声音 ，互联网业务等方面 ，在今天的商场上已经没有秘密了 ，成为当下家具电商“破局”关键 。实现思维上的碰撞与资源上的共享，小米科技12.66亿元入股美的的消息从坊间传闻变为了事实，方法却仍是迷茫 。爆发式的供货需求同时 ，小米与美的的合作 ，最“值钱”的莫过于企业多年“摸爬滚打”的经验与自身的实力 。笔者认为，寻求一个具有相当实力的合作伙伴不失为一个明智的做法 。董明珠将要推出的格力手机 ，而家具电商作为一个谁都想咬上一口的“蛋糕” ，
就家具电商而言 ，林氏木业似乎是在行业内不断寻求强力合作伙伴 ，更在原有基础上增加消费者对“网购家具”的信心 ，试问有多少消费者愿意买单呢?以当下“看戏”的舆论主流来看 ，