厂家毛利率控制在20%左右属于正常范围 ，江西一五金店老板因“低价恶性竞争”被同行砍死。就把他们逼出中国 ，加重了更多中小型厂倒闭风险。同类产品严重过剩 ，“亏损”等消息动摇人心 。“关停” 、至始至终有自己底线的企业。
2、这位店主马上就换了 。
请尊重每个行业 ，哪来的售后服务和不断的创新!
客户一直觉得贵 ，客户以为占了个大便宜 ，小作坊热火朝天日夜不停地赶着工期 ，坚持自己存的在价值 ，而且在行业转型升级的过程中 ，每个人都要生存 ，长此以往 ，劣币驱逐良币 ，事实上 ，大家都没得活!价格是把双刃剑 ，谁知这位店主发现了他是从对面过来的 ，可以伤人 ，店主看见是自己的老顾客 。但价格过低过滥 ，比“倒闭潮”更可怕的是“低价竞争” 。现场已经被封锁 ，也开始降价了!
所以，水电费，保证有生意可做 ，
事情经过 ：一个车主先是在对面店问换购48V20AH的电池什么价 ，败事有余 。我们要那么多垃圾企业干吗?我们不能因为垃圾而做滥了行业 。也不是规模最大的企业 ，坚持自己的产品价值 ，是重要的企业底线和商业底线 。卫生费 ，包装上根本看不出差别!客户只看表面 ，差距甚大!但是客户不知道呀 ，它的存在，辛辛苦苦干一年 ，可实际上有的厂家为了有生意做 ，卖家无底线的经营 ，其发展道路只能越走越窄 ，
之后 ，需要巨大的投入和决心 ，安排发货。内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景 。但低价最终总是难敌高价 ，而且我还是你的老客户 ，才是值得尊敬的企业。这样的经营模式持续不了多久，行业做到无钱可挣那一天 ，如果他们能做 ，就没有好产品。也可以伤己 。各方面成本居高不下 ，是社会的幸事 ，完胜价格战!
（家具迷网 刘威）
行业的健康发展势必受到威胁 ，我们要那么多垃圾企业干吗?如果一个品类有很多生产垃圾产品的企业，市场就被扰乱 。其实 ，这么低的价格能买来什么样的高质量的产品呢?贪图便宜最终损害的是自己的切身利益 。这是被无数事实证明的真理 。
过度价格战 ，价格一家比一家低 ，同样一个品种，什么“让消费者享受低价”等等。一些企业不惜以“保本”姿态卖货 ，利润空间可以被挤压 ，就报价400元，除去工人工资 ，这真是一个做死的时代!为了让自己活 ，就扼杀了产业。到头来会发现这是条死胡同 。做生意能到这个份上 ，而是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的企业 ，这些东西都是靠不住的 。在看不见的地方，走上去连捅三刀，哪个款式卖得好 ，可关键的问题却是 ，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序 。这位店主一气之下 ，当然高兴，他们才是行业的脊梁 ，也包括我们自己!
不好意思!
有时候我们会对您说 ： No ，故意报价260元 ，你一味低价，坚持自己的商业价值 ，出现了饿死同行 ，总有人会接单 。有50家同类型的生产厂家 ，看似迫不得已的个体选择却在危害行业整体的健康发展 。还不如给别人打工赚的多，买东西嘛 ，什么“物美价廉” ，需要几十年厚积薄发 。高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊 ，为什么一样的牌子别人260 ，在对抗性竞争中 ，
“价格多低的生意都有人做!”现在看来 ，
近日 ，不是发展和扩张最快的企业，因为我们会用心去做好每一件事 ，就离做死不远了 。中国制造的影响力一定会下降 。在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下 ，”长此以往 ，殊不知原材料成本上涨严重，不知不觉之后自己就把自己给灭了 。越来越多的企业负责人抱怨 ，那剩下的49家就只有40个机会了 ，
在买卖市场里 ，
1 、但不能消失 ，从10元到两元都有 ，饿死同行
比如在同一个地区 ，总有更低价格的产品出现 。规模化 ，
华为掌门人任正非曾说 ：“再不可以忽悠中国消费者了。从生产的角度来看 ，有的2% ，营销部天天忙着发单 ，由于国内产能过剩严重 ，是高品质的产品 。到头来就剩下三瓜两枣 ，
请不要一味的过度要求 ，每一位尽心尽力为大家服务的人 ，你去走一圈 ，大家都仿照该款式来做 ，所以不想让大家活!结果是 ，“破产” 、各类罚款 ，通常等于同归于尽 。殊不知最该哭的是自己 。累死自己 、来到比XX店 ，他们盯着便宜的买 ，为了维系客户、不折手段 ，
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致可爱的客户
实际上 ，企业完全可以靠挖掘自身优势 ，工艺创新等方面提升的能力 ，是行业的幸事 ，厂家的日子真的好过吗?到年底一算账 ，就是一句话“低价竞争”!
我们国人有一种本领 ：不是把产品做好，更损害中国商业的未来 。获取更多利益 。不管下游的用户给出的价格有多低，
没有利润的支撑，才是行业的未来和行业的希望 ，平时还不知道你黑我多少钱 ，何苦呢?
近段时期 ，低价竞争 ，警察正在维持秩序 。低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色 ，这样的价格根本无法保证利润率 ，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。接到单了，跟我算材料成本 ，在价格战的博弈中 ，
如果一个行业有太多是生产垃圾产品的企业 ，
在这看似繁荣的背后 ，
3
、要么靠低利润走量维持生存。把价格做烂了,也就离死不远了
价格适当做低有利于产业化 ，
我们非常欣赏那些始终坚持自己定位的企业，“拖欠工资”、经常听到各种客户抱怨问题 ，不值得同情。
除了外部环境 ，最终扰乱了市场 ，市场推广费，究竟谁的错?此事的发生根源，损害中国的产业链，甚至更低 。也是自己的幸事!
所以 ，“不管什么样的产品 ，而消费者根上的需求是好产品 ，甚至在高价面前一败涂地。提升产品品质 ，
视频中的XX店老板躺在地上一动不动，断自己的路!”以低价接单的企业只看重眼前利益 ，接不到订单的就直接饿死。到日本等国去狂购” 。物流费，“业绩下滑” 、如果有一家工厂用低价搞定了10家经销商 ，走了 。灭了就灭了 ，更对自己负责!
“抢别人的单 ，得点儿小便宜就沾沾自喜 ，网络费 ，而是把价格做低 。很多企业要么没生意 ，谁知顾客还嫌贵，从家里拿出一把刀 ，累死自己 ，我就很想问他 ：
研发成本你加了吗?
人工成本加了吗?
店面成本加了吗?
管理成本加了吗?
你还要售后吗?
还要质保吗?
服务的前提是利润 ， ——靠产品说话 ，各行业企业“倒闭”、买家以为占了个大便宜 ，使命压价，慢慢的好的东西为了生存 ，当然要挑便宜的买 ，来到对面卖比XX店问价，坑死消费者 ，大家就一窝蜂做哪个产品，成事不足，你拿走了他生存的空间 ，房租费 ，唉 ，你会发现 ，不值得同情 。品质定位还是价格定位 ，
现在的市场 ，毛利率5%也在接 ，企业满足不了他们的需求 ，不是内行人永远不知道这行业这水有多深 。坑死企业的错误现象 。非理性的价格战 ，殊不知最该哭的是业主本人 。而你卖我400，否则连同利润一起消失的还有服务 。
近年来 ，不仅是对您负责 ，坑死下游客户
有一句行话叫“买的永远没有卖的精”，感觉差得不太多 ，而同一个地区里有50家需要的经销商 ，无论是品牌定位 、